18 Temmuz 2014 Cuma
16 Temmuz 2014 Çarşamba
ISO – Enstantane – Diyafram
Diyafram:
Hangi durumlarda nasıl diyafram kullanmam gerekir?
Portre fotoğraflarda ; genellikle arka planı flu yapmak istendiğinden açık diyafram kullanmak gerekir.
Makro fotoğraflarda ; portre fotoğrafla benzerdir, konuyu önplana çıkarmak için açık diyafram tercih edilir.
Manzara fotoğraflarda ; genellikle her yerin net olması istenir, bunu da kısık diyafram kullanarak elde edebilirsiniz.
Gece fotoğraflarında ; ışık genellikle yetersiz olduğu için alan derinliği arkaplana atılır, açık diyafram kullanılır.
Portre fotoğraflarda ; genellikle arka planı flu yapmak istendiğinden açık diyafram kullanmak gerekir.
Makro fotoğraflarda ; portre fotoğrafla benzerdir, konuyu önplana çıkarmak için açık diyafram tercih edilir.
Manzara fotoğraflarda ; genellikle her yerin net olması istenir, bunu da kısık diyafram kullanarak elde edebilirsiniz.
Gece fotoğraflarında ; ışık genellikle yetersiz olduğu için alan derinliği arkaplana atılır, açık diyafram kullanılır.
Enstante:
ISO:
Fotoğraflarınızın temiz, keskin, doğru renklere sahip olmasını istiyorsanız, fotoğraflarınızda gürültü olmamasına dikkat etmelisiniz. Bu da ancak ISO değerinizin küçük olmasıyla elde edilebilir.
Şöyle kesin olarak belirtelim:
Ne kadar küçük ISO değeri = O kadar az gürültü (noise)
15 Temmuz 2014 Salı
Why Marketing Needs More Introverts
Introverts prefer less stimulation and quiet concentration. We listen more than we talk, think before we speak, and focus on relationships. Introverts focus on the meaning of events around us, while extroverts focus on the events themselves.
If I had to bet, the best marketers of tomorrow will likely be far more introverted than the average marketer is today. I would even argue that marketing needs more introverts—people who will spend more time listening than talking, reflecting deeply on meaning, and building fewer, deeper relationships.
http://blogs.hbr.org/2014/07/why-marketing-needs-more-introverts/
If I had to bet, the best marketers of tomorrow will likely be far more introverted than the average marketer is today. I would even argue that marketing needs more introverts—people who will spend more time listening than talking, reflecting deeply on meaning, and building fewer, deeper relationships.
http://blogs.hbr.org/2014/07/why-marketing-needs-more-introverts/
The Power of Meeting Your Employees’ Needs
What we discovered is that people feel better and perform better and more sustainably when four basic needs are met: renewal (physical); value (emotional), focus (mental) and purpose (spiritual).
Is there any doubt that when we feel more energized, appreciated, focused and purposeful, we perform better? Think about it: The opportunity and encouragement to intermittently rest and renew our energy during the work day serves as an antidote to the increasing overload so many of us feel in a world of relentlessly rising demand. Feeling valued creates a deeper level of trust and security at work, which frees us to spend less energy seeking and defending our value, and more energy creating it. In a world in which our attention is increasingly under siege, better focus makes it possible get more work done, in less time, at a higher level of quality. And finally, a higher purpose – the sense that what we do matters and serves something larger than our immediate self-interest – is a uniquely powerful source of motivation.
What it does require is a willingness among leaders to test their longstanding assumption that that performance is best measured by the number of hours employees puts in – and the more continuous the better — rather than by the value they generate, however they choose to do their work.
http://blogs.hbr.org/2014/06/the-power-of-meeting-your-employees-needs/
Is there any doubt that when we feel more energized, appreciated, focused and purposeful, we perform better? Think about it: The opportunity and encouragement to intermittently rest and renew our energy during the work day serves as an antidote to the increasing overload so many of us feel in a world of relentlessly rising demand. Feeling valued creates a deeper level of trust and security at work, which frees us to spend less energy seeking and defending our value, and more energy creating it. In a world in which our attention is increasingly under siege, better focus makes it possible get more work done, in less time, at a higher level of quality. And finally, a higher purpose – the sense that what we do matters and serves something larger than our immediate self-interest – is a uniquely powerful source of motivation.
What it does require is a willingness among leaders to test their longstanding assumption that that performance is best measured by the number of hours employees puts in – and the more continuous the better — rather than by the value they generate, however they choose to do their work.
http://blogs.hbr.org/2014/06/the-power-of-meeting-your-employees-needs/
13 Temmuz 2014 Pazar
Can Yucel'den...
Öyle sabah uyanır uyanmaz yataktan fırlama
Yarım saat erkene kurulsun saatin.
Kedi gibi gerin, ohh ne güzel yine uyandım diye sevin..
Pencereni aç, yağmur da olsa, fırtına da olsa nefes al derin derin...
Yüzüne su çarpma, adamakıllı yıka yüzünü serin serin...
Geceden hazır olsun, yarın ne giyeceğin.
Ona harcayacağın vakitte bir dilim ekmek kızart,
Çek kızarmış ekmek kokusunu içine,
Bak güzelim kahvaltının keyfine.
Ayakkabıların boyalı olsun, kokun mis,
Önce sana güzel gelsin aynadaki siluetin..
Çık evinden neşeyle, karşına ilk çıkana gülümse, aydınlık bir gün dile.
Sonra koş git işine, dünden, önceki günden,
Hatta daha da eskiden yarım ne kadar işin varsa hepsini tamamla,
Ohhh şöyle bir hafifle
Bir güzel kahve ısmarla kendine,
seni mutlu eden sesi duymak için "alo "de
Hiç işin olmasa da öğle üzeri dışarı çık
Yağmur varsa ıslan, güneş varsa ısın, hatta üşü hava soğuksa...
Yürü, yürürken sağa sola bak, öylesine değil, görerek bak
Çiçek görürsen kokla ,köpek görürsen okşa ,
Çocuk görürsen yanağından makas al.
Sonra,şöyle bir düşün, kimler sana yol açtı,
Sen çok dar da iken kimler seni ferahlattı,
Hani kapını kimsenin çalmadığı günlerde kimler kapını tıklattı?
Ne kadar uzun zamandır aramadın onları değil mi?
Hadi hemen uğrayabilirsen uğra, arayabilirsen ara
Hatırlarını sor, öyle laf olsun diye değil, kucaklar gibi sor..
Bu sadece onların değil, senin de yüreğini ısıtacak,
Yüzünde güller açtıracak.
Günün güzeldi değil mi? Akşamın da güzel olsun..
Yemeğin ne olursa olsun, masanda illaki kumaş örtü olsun..
Saklama tabakları, bardakları misafire
Sizden ala misafir mi var bu dünyada
Ailecek kurulun sofraya, öyle acele acele değil,
Vazife yapar gibi hiç değil,
Şöyle keyife keyif katar gibi, lezzete lezzet katar gibi,
Eksik bıraktıklarını tamamlar gibi tadına var akşamının..
Gece evinde, dostların olsun
Sohbetin yemeğin, kahkahan olsun..
Arkadaşım
hayat bu daha ne olsun?
Ama en önce ve illa ki sağlık olsun!
Can Yücel
Yarım saat erkene kurulsun saatin.
Kedi gibi gerin, ohh ne güzel yine uyandım diye sevin..
Pencereni aç, yağmur da olsa, fırtına da olsa nefes al derin derin...
Yüzüne su çarpma, adamakıllı yıka yüzünü serin serin...
Geceden hazır olsun, yarın ne giyeceğin.
Ona harcayacağın vakitte bir dilim ekmek kızart,
Çek kızarmış ekmek kokusunu içine,
Bak güzelim kahvaltının keyfine.
Ayakkabıların boyalı olsun, kokun mis,
Önce sana güzel gelsin aynadaki siluetin..
Çık evinden neşeyle, karşına ilk çıkana gülümse, aydınlık bir gün dile.
Sonra koş git işine, dünden, önceki günden,
Hatta daha da eskiden yarım ne kadar işin varsa hepsini tamamla,
Ohhh şöyle bir hafifle
Bir güzel kahve ısmarla kendine,
seni mutlu eden sesi duymak için "alo "de
Hiç işin olmasa da öğle üzeri dışarı çık
Yağmur varsa ıslan, güneş varsa ısın, hatta üşü hava soğuksa...
Yürü, yürürken sağa sola bak, öylesine değil, görerek bak
Çiçek görürsen kokla ,köpek görürsen okşa ,
Çocuk görürsen yanağından makas al.
Sonra,şöyle bir düşün, kimler sana yol açtı,
Sen çok dar da iken kimler seni ferahlattı,
Hani kapını kimsenin çalmadığı günlerde kimler kapını tıklattı?
Ne kadar uzun zamandır aramadın onları değil mi?
Hadi hemen uğrayabilirsen uğra, arayabilirsen ara
Hatırlarını sor, öyle laf olsun diye değil, kucaklar gibi sor..
Bu sadece onların değil, senin de yüreğini ısıtacak,
Yüzünde güller açtıracak.
Günün güzeldi değil mi? Akşamın da güzel olsun..
Yemeğin ne olursa olsun, masanda illaki kumaş örtü olsun..
Saklama tabakları, bardakları misafire
Sizden ala misafir mi var bu dünyada
Ailecek kurulun sofraya, öyle acele acele değil,
Vazife yapar gibi hiç değil,
Şöyle keyife keyif katar gibi, lezzete lezzet katar gibi,
Eksik bıraktıklarını tamamlar gibi tadına var akşamının..
Gece evinde, dostların olsun
Sohbetin yemeğin, kahkahan olsun..
Arkadaşım
hayat bu daha ne olsun?
Ama en önce ve illa ki sağlık olsun!
Can Yücel
Biraz film...United
All about; Manchester United...
http://www.imdb.com/title/tt1777034/
About Bobby Charlton:
http://www.blazepictures.co.uk/2013/02/bobby-charlton-football-icon/
- 1958 Munich Air Crash
- Robert "Bobby" Charlton
- Busby Babes
About Bobby Charlton:
http://www.blazepictures.co.uk/2013/02/bobby-charlton-football-icon/
11 Temmuz 2014 Cuma
Restore Trust at Work with These 3 Words
We are allies. Three simple words. Yet when spoken by a manager to an employee, these may be three of the most powerful words possible.
Managers pretend that employees have a job for life. Employees pretend that they intend to work for their company for the rest of their careers. But deep down, both parties don’t believe their own words.
You can’t build a trusting relationship on a foundation of dishonesty and self-deception.
The answer is for managers and employees to treat each other as allies: Independent and autonomous players who voluntarily come together to work towards mutually agreed upon goals.
But, really, your journey as a manager will begin the next time you meet one-on-one with an employee and speak the three simple words that show that you’re committed to an open, honest approach: We are allies.
Managers pretend that employees have a job for life. Employees pretend that they intend to work for their company for the rest of their careers. But deep down, both parties don’t believe their own words.
You can’t build a trusting relationship on a foundation of dishonesty and self-deception.
The answer is for managers and employees to treat each other as allies: Independent and autonomous players who voluntarily come together to work towards mutually agreed upon goals.
But, really, your journey as a manager will begin the next time you meet one-on-one with an employee and speak the three simple words that show that you’re committed to an open, honest approach: We are allies.
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)