Son Tanık

'Acan çiçekler rüzgarla dağıldı ve rüzgar hiçbir şeyi önemsemez, ama kalpte açan çiçeklere hiçbir rüzgar dokunamaz.' Yoshida Kenko

'Hayat, nefis anlardan meydana gelmiş kötü bir çeyrek saattir.' Oscar Wilde

'Ben hep geçmişimizi unutmaya çalıştım, oysa Jan dergiden kestiği fotoğrafı hep yanında taşır ve bize o günleri hatırlatması için yatak odasının duvarına asardı.Duyduğu acıyı, tanık olduğüu haksızlıkları unutmak istemedi.Haksızlıktan nefret ederdi.'

 'Paul:Herkesin güvende olmasını ve Jan'ın ki gibi bir felaketi önlemek istiyorum.
  Carla:Ya doğru olanı yapmak:?'

'Toplama kamplarından insanın insan uyguladığı zulümle ilgili bir soruyu hatırladım.Soru soruldu: ' söylesenize, Auschwitz'de Tanrı neredeydi? ve yanıt geldi: 'İnsan neredeydi?' Çünkü bu kötülüğü sadece insan yaptı.Ne Tanrı, ne din, ne Tanrı ya da din adına hareket eden insanlar.Sadece basit insan.İnançlara veya ırklarına bakmaksızın, herkese ıstırap çektiren insanlar.'

'..sözlerim başkalarında yaşamayı sürdürürse ve adalet yerini bulursa, belki o zaman ölümden korkmam.'

'Bir ebeveyn çocuğunun rehinesidir.Çocuklar, kendi çocukları olana kadar bir anne veya babanın onları korumak için hayatlarını feda edeceğini anlayamaz.'

'Kötülük, içimizde yanan iyilik ışığını asla söndüremeyecek.Nasıl söndürebilir?
Dünyada minicik bir mumum ışığını bile boğmaya yetecek kadar karanlık yokken...'

'Oysa resimler sadece anlık bir bakış sunuyordu, tüm gerçeği değil.Anın havasını, görüntünün ardındaki ruhu ya da tebessümlerin gerisindeki gercek kişileri göstermiyordu.'

'Sonra o aşağılık Miloseviç nefreti körükleyerek, korku tellalığı yaparak saati yüzyıllar öncesine getirdi.Arkadaşı arkadaşa, komşuyu komşuya karşı kışkırttı.Tüm bunlar iktidarı kaybetmekten korktuğu içindi.'

'Hayatımızda, öldüğümüz güne kadar sakladığımız gizli bir bölüm vardır.Ya da en azından biri keşfedene kadar saklı kalan.'

'Bir kısmının nefret ve hoşgörüsüzlükten doğduğu doğru.Bir de mutlak gaddarlıktan. Ama tıpkı ikinci dünya savaşı sırasında Nazi ve Japon asker sınıfı gibi, asıl temeli bazı insanların diğerlerini daha düşük insan,işkence ve ölümü hak etmiş aşağı sınıftan düşman olarak görmelerine neden olduğu için, günahların en korkuncu olan kibir.'

'Biri sana ateş etmeye niyetlendiğinde bile sakin ve odaklanmış kalmayı öğrenmen gerek....'

'Ronnie: Ne gördüğümü söylememi ister misin?'
'Carla:Ne?'
'Ronnie: Şeytanla derin mavi deniz arasında kalmış bir kadın.' (Between the devil and the deep blue sea')

'Sevilen hiçbirşey gerçekten kaybolmaz.Ve kötülük kollarını çevremizdeki neye dolarsa dolasın, kucaklaması ancak anlık, uçup giden birşeydir.'

Germinal

'Şu kapkara dünyada, böylesine amansız bir iş için kendini tüketmek ve sonunda ekmek parası bile çıkaramamak olacak şey miydi?'

'Aynı yere dönmek istemiyordu, insafsız ve zor bir işti bu, gözleri bağladıkta sonra ayaklar altına alınıp ezilen bir hayvan yerine konduğu düşündükçe bütün insanlik onuru ayağa kalkıyordu.'

'Neden birinciler ikincilerin çizmesi altında eziliyor, bir gün onların yerine gecebilme umudu beslemeden ha bire acı cekiyordu?İlk iş olarak bilgisizliğini fark etti.'

'İnsan gençken günün birinde rahat ereriz sanıyor, ama yoksulluğun sonu gelmiyor, bir türlü bu çemberden çıkamıyorsun...'

'İşçiler açlıktan geberirken, beylerimiz balıksız edemiyordu demek? Ama dur sen, bu iş böyle gitmez, her zaman papaz pilav yemezdi.'

'Ama sonunda  Parisli beylerin bir çatışma istediklerini anladı:Durumu bile bile kötüleştirmesini salık vermiyorlardı elbet; ancak bir kargaşa çıkarsa, silah zoruyla bastırılan direnişin  daha kısa zamanda sona ereceğini ima ediyordu.'

'Kendisi doyasıya yiyor, ama yine de acıdan kıvranıyordu.'

'Ama bu huzursuz dinginlikte, tüfeklere inatla kafa tutan bu edilgen direnişte,gözlerini terbiyecisine dikmiş, adam arkasını döner dönmez üstüne çullanmaya hazır yırtıcı bir hayvanın zorunlu ve sabırlı uysallığı, aldatıcı yumuşaklığı gizliydi.'

'Halk dediğin iğyilik nedir bilmez, yarın sana da yuh çeker'

'İnsan bitiyordu topraktan, gelecek yuzyılda ürün vermek üzere yavaş yavaş filizlenen, pek yakında yerküreyi sarsarak başverecek olan, öç almak için yanıp tutaşan, kapkara bir insan ordusu boy atıyordu.'

Seyahatlerde tüyolar

http://www.themagger.com/seyahatlerde-hayatinizi-kolaylastiran-tuyolar-yol-otel-vize-ve-masraflar/

Ucak:

www.flypgs.com | www.thy.com | www.skyscanner.com.tr |www.orbitz.com | www.travelovity.com
| www.ucuzabilet.com

Otel:

• www.booking.com :Müthiş müşteri hizmetleri var, indirim alabiliyorsunuz, en sık kullandığım site 
• www.hotwire.com :Otelin ismini değil, bölgesini/mahallesini ve yıldız sayısını seçerek daha uygun fiyatlı seçenekler bulabileceğiniz bir kaynak 
• www.airbnb.com : Otel yerine daha hesaplı bir seçenek – başkalarının evinin tamamını veya bir odasını kiralayabilirsiniz

Bilet

Bir sene önceden...

Biraz Müzik... (Katie Melua - I Will Be There)

Slaven Bilic'den satirbaslari

“Çocukluğumda pek bir şeyimiz yoktu. Ama etrafımızdaki kimsenin yoktu. O zamanlar mutlu olmak için bir şeylere sahip olmak gerekmiyordu, o yüzden mutluyduk. Bugün herkes mutsuz; sahip olamadıkları şeyler yüzünden değil, başkalarının sahip olduklarına sahip olamadıkları için.”

“Bilmem, efsane olsanız Beşiktaş’a gelir miydiniz sorusuna vereceğiniz cevapla daha çok ilgileniyorum” diyorum: “Gelmezdim. Ama bir sor, neden? Çünkü nasıl Einstein’dan iyi bir fizik öğretmeni olmazsa efsanelerden de iyi teknik direktör olmaz. Futbolun mucize çocukları, neyi nasıl yaptıklarını bilmez, oyuncularının neyi neden yapamadığını anlayamaz. İyi teknik direktörlerin hepsi, futbolculuğunda orta seviyedeki yıldızlardır.”

“Rakibe saldırmak için değil, gol atıp takım arkadaşlarına sarılmak için sahaya çıkıyorlar. Onlara mutlu olacakları anları artırmak için neler yapmaları gerektiğini konusunda yardımcı olmak için orada olduğunuzu hissettirmelisiniz.”

The Small Personal Risks That Actually Change Behavior

We often think of leadership in big, active ways: ambitious visions, well-articulated strategies, convincing speeches, compelling conversations.

Those things can be useful tools for a powerful leader. But they are not the essence of leadership. The essence of leadership is having the courage to show up differently than the people around you.

Most people I know — myself included — stop short of what we can accomplish because, simply put, we’re scared. Of looking bad. Of failing. Of being humiliated. We’re hiding, unwilling to be vulnerable, unsure whether to take a risk. But leadership calls us to step forward first and take the risk that others are afraid to take.

I was in a meeting with a number of senior executives who were all blaming each other for the company’s lackluster revenue numbers. The goal of the meeting was to uncover the causes and each person was pointing to someone else’s division as the source of the problem. The head of sales blamed marketing for targeting the wrong prospects. Marketing blamed operations for pricing the product non-competitively. Operations blamed the company’s technology for being too cumbersome and expensive.

Then the head of customer service spoke up.


He started by saying that the problems the company was facing were complex but he could think of at least three ways that he contributed to making them worse. His department wasn’t prioritizing the most critical customers, they weren’t effectively funneling information they were gathering from customers to the rest of the organization, and, maybe the biggest problem of all, he had morale issues in his group. Then he listed things he was planning to do to address those three issues.

After he spoke, there was silence in the room. Then, one by one, the others started claiming their part in the problems.

That’s barefoot leadership.

Barefoot leadership is about acting in ways that change the way others act. It’s about shifting a room, a team, or even the culture of an organization by taking a risk that others are scared to take.

https://hbr.org/2014/11/the-small-personal-risks-that-actually-change-behavior

Half of Employees Don’t Feel Respected by Their Bosses

When it comes to garnering commitment and engagement from employees, there is one thing that leaders need to demonstrate: Respect

Respect is directly tied to what a particular individual expects — and how the leader makes the person feel. Norms vary by culture, generation, and gender

I’ve learned that the vast majority of disrespect stems from a lack of self-awareness.More often people just do not realize how they affect others. They may have good intentions, but they fail to see how they are perceived.

So what are leaders supposed to do with these findings? First and foremost, they need to promote a culture of respect.Leaders also need to be role models for civility. One surefire way to communicate how much you value civility is to directly evaluate and reward it during performance reviews. Include metrics on interpersonal skills or emotional competence. Introduce peer and customer recognition and rewards is to catch people in the act and reinforce respectful behaviors.

https://hbr.org/2014/11/half-of-employees-dont-feel-respected-by-their-bosses