30 Temmuz ve BİZ

Sevgili Teyzem'den

Do schools kill creativity?

http://www.ted.com/talks/ken_robinson_says_schools_kill_creativity

Why good leaders make you feel safe

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_why_good_leaders_make_you_feel_safe

Joe Jimenez'den

Cesaretin gerçekten de iki anlamı var ve ilki yenilikle ilgili; dolayısıyla, yenilikçi bir şirket olmak istiyorsak, deneme ve başarısız olma cesareti olan kişilere ihtiyacımız var.

Novartis, deneyen ve başarısız olan insanlara hoşgörü gösterilen bir yer değildi ama bu durum artık değişmeli çünkü gelecekte yenilik yapabilmek için pek çok şey denemeliyiz; bildiğiniz gibi denediğimiz 10 şeyden 9'u işe yaramayacak; bu nedenle, tüm personelimizin her zaman başarılı olmayacakları anlamına gelse de, deneme cesaretinin olmasını isteriz.

Cesaretin ikinci kısmı doğru olanı yapmakla ilgili. Bazen hedefinize ulaşamamak anlamına gelse bile, doğru olanı yapmak için yeterince cesaretimiz olmalı.

How to Show Trustworthiness in a Job Interview

The most important thing to get across in an interview is not that you are smart and motivated – it’s that you are trustworthy.

Trustworthiness is the fundamental trait that people – not just interviewers – automatically and unconsciously look for in others. It will make or break you.There are two qualities you need to possess to be seen as trustworthy: warmth and competence.

Warmth signals that you have good intentions toward the perceiver, and competence signals that you can act on those good intentions. A warm and competent interviewee is a valuable potential ally. But a competent interviewee who doesn’t project warmth is a potentially formidable foe – the kind of person who may not be a team player, and who may cause trouble for you down the road.

Warmth: modesty and gratitude.

Competence:loyalty, and responsibility

Another powerful way to project warmth and competence is through the questions you ask your interviewer. Specifically, you can use questions to send three of the warmest signals you can send: interest in the perceiver, affirmation of their skills and abilities, and empathy.For example, you might show interest in the interviewer by asking, “So, how did you come to be [current role] at [company]?” or “What are you currently working on?”

https://hbr.org/2015/05/how-to-show-trustworthiness-in-a-job-interview

Satranç

Büyük bir yazarın en zayıf yeri hassasiyetleridir; kendi acıları ve kaderine, başkalarının acılarına ve hayatın çoğu kez tahammül edilemez hoyratlığına karşı hassasiyetleri.Büyük yazarlar güçlerini bu zayıflıklarından alırlar.Acıları dev aynasında büyüten hassasiyetleriyle eserlerinde büyütürler.

'Saplantılı insanlar, tek bir fikre takılıp kalmış her türlü insan, hayatım boyunca beni cezbetmiştir.Çünkü biri kendini ne kadar sınırlamışsa, öte yandan sonsuzluğa o kadar yakındır.Böyle durumlarda, sözümuna bu dünyadan kopuk olanlar, kendi özel dünyalarını inşa eder'

'..insanoğlunun keşfettiği bütün oyunlar arasında, rastlantıların her türlü baskısına meydan okuyan ve onun galibiyet getirilerini sadece ruhsal veya tam tersine belli bir zihinsel yetenek şeklinde paylaştıran tek oyun.'

'Yeryüzünde hiç birşey insan ruhu üzerinde hiçlik kadar baskı yaratmaz. Hiçbirimizi tam bir boşluğa, hava sızdırmaz şekilde dış dünyaya kapalı bir odaya kilitlemek suretiyle en sonunda dudaklarımızı çözecek olan baskı,dayak ve soğuk yüzünden dışarıdan değil, içeriden oluşturulacaktı'

'..sorgular en azından bir saat sonra biterken, düşünceler yalnızlığın hain işkencesinden dolayı hiç bitmiyordu.'

'...satrancın ruhsal enerjiyi dar sınırlı bir alana atarak en ağır düşünce yükünde bile beyni gevşetmeyip, tam tersine kıvraklığını ve direncini artırma gibi harika bir avantajı vardı.'

'Satranç tahtası üzerinde blöflere ve gizli manevralara karşı, savunma yaparken farkında olmadan kusursuzlaşmıştım; o noktadan sonra sorgulamalar esnasında daha fazla açık vermedim.'

'Satrancın çekiciliği temelde stratejisinin iki farklı beyinden farklı şekillerde gelişmesine bağlıdır.'

'Korkunç durumum nedeniyle çevremdeki acımasız hiçliğin beni boğmamasını sağlayabilmek için siyah ve beyaz "ben" e bölünmek zorunda kaldım'

Stefan Zweig

To Win People Over, Speak to Their Wants and Needs

Practicing empathy can be difficult, because you have to step outside your comfort zone to understand someone else’s point of view. But it’s essential to exercising influence.

It’s how method actors move us to feel, think, or act differently — they deeply immerse themselves in their characters, trying on new ways of being and behaving. Sometimes their identity experiments are even part of the story line. During Tootsie, walking in the shoes of a woman had such a profound impact on Dustin Hoffman that, 30 years later, recalling his decision to make the film brought tears to his eyes in an interview with the American Film Institute.

Hoffman did some make-up tests to see if he would be believable as a woman. When he discovered that he could pass, but he wouldn’t be beautiful, he realized he had to do this project. As he explained to his wife: “I think I’m an interesting woman [as Dorothy Michaels]. And I know that if I met myself at a party, I wouldn’t talk to that character because she doesn’t fulfill physically the demands that we’re brought up to think women have to have in order for us to ask them out. … There’s too many interesting women I have not had the experience to know in this life because I’ve been brainwashed.” Empathy made Hoffman’s performance — and the film’s message — more convincing and powerful.

The same thing happens in business all the time. Whether you’re trying to get your team on board with a new way of working, asking investors to fund you, persuading customers to buy your product, or imploring the public to donate to your cause, your success depends on your ability to grasp the wants and needs of the people around you.

https://hbr.org/2015/05/to-win-people-over-speak-to-their-wants-and-needs