"Anlamak cogu kez sonuclari tekrarlamak amacina degil, o sonuclari degistirmeye calisma amacina hizmet eder."
"7 milyon yil once ortaya cikisimizdan sonraki ilk 5 ya da 6 milyon yil icinde butun insanlik tarihi Afrika sinirlari icinde gecmis bir tarihti....Avrupa'da ilk insan varligina ait kuskuya yer birakmayan ipucu yaklasik yarim milyon yil oncesine aittir.."
"Hindistan bugun dunyada ki nohut uretiminin %80'ini yapmaktadir.Oysa nohutun yabanatasi yalnizca Turkiyenin guneydogusunda bulunur.(MO 8000)"
"Yiyecek uretiminin bagimsiz olarak basladigi bolgeler arasinda hem bitkilerin(MO 8500) hem de hayvanlarin(MO 8000) en erken evcillestirildigi yer Guneybati Asyaydi."
Kahve dunyaya Etopya'da evcillestirildikten sonra yayilmaya baslamistir.
"Bezelye MO 8000 yillarinda, zeytin MO 4000 dolayinda evcillestirildi."
7 Haziran 2014 Cumartesi
1 Haziran 2014 Pazar
Yeryuzunun Sosyal Fethi
Paul Gauguin'in tablosu; Nereden geliyoruz/Neyiz/Nereye gidiyoruz
"Yaratilis miti kabileyi bir arada tutan temel bagi olusturur.Inananlara biricik bir kimlik saglar,sadakat emreder, duzeni saglamlastirir, ukuk ihsan eder, mert olmayi ve fedakarlik yapmayi tesvik eder ve yasam-olum dengesine bir anlam verirdi."
"Bizler hayvansal icguduler tarafindan yonlendirilen bir akilla yasayan canavarlariz.Biyosferi hic dusunmeden mahvetmemizin ve boylecede kalici bir sekilde var olma umudumuzu yavas yavas yok etmemizin nedeni budur."
"Bir yuva harcanan enerji ve zaman bakimindan ne kadar pahaliya mal olmussa, onu koruyan karincalar da o kadar saldirgandir.Bu fikri gercek sosyal yasamin kokenine de baglayacagim."
"Homo sapiens gercek sosyal dedikleri bircok kusagi bir arada iceren ve bireylerin isbolumu adina bencil olmayan eylemler gerceklestirmeye egilimli oldugu bir topluluk yasantisina sahiptir."
35M yil once-Dar Burunlu maymunlar
6M yil once-Sempanze/Insan ayrim
5M-3M yil once-Australopithecus tur grubu olustu (sempanzelerden gittikce farklilasarak on-insan atalarimiz)
2M-Homo cinsi
0.7M-Homo erectus
"Insan oncesi atalarimizi destaninin vuku buldugu bolge Sahraalti Afrika'dir, insanlik savanlarda dogdu."
"Insanlarin evrimi hem bireysel hem de grup secilimine baglidir."
"Yaratilis miti kabileyi bir arada tutan temel bagi olusturur.Inananlara biricik bir kimlik saglar,sadakat emreder, duzeni saglamlastirir, ukuk ihsan eder, mert olmayi ve fedakarlik yapmayi tesvik eder ve yasam-olum dengesine bir anlam verirdi."
"Bizler hayvansal icguduler tarafindan yonlendirilen bir akilla yasayan canavarlariz.Biyosferi hic dusunmeden mahvetmemizin ve boylecede kalici bir sekilde var olma umudumuzu yavas yavas yok etmemizin nedeni budur."
"Bir yuva harcanan enerji ve zaman bakimindan ne kadar pahaliya mal olmussa, onu koruyan karincalar da o kadar saldirgandir.Bu fikri gercek sosyal yasamin kokenine de baglayacagim."
"Homo sapiens gercek sosyal dedikleri bircok kusagi bir arada iceren ve bireylerin isbolumu adina bencil olmayan eylemler gerceklestirmeye egilimli oldugu bir topluluk yasantisina sahiptir."
35M yil once-Dar Burunlu maymunlar
6M yil once-Sempanze/Insan ayrim
5M-3M yil once-Australopithecus tur grubu olustu (sempanzelerden gittikce farklilasarak on-insan atalarimiz)
2M-Homo cinsi
0.7M-Homo erectus
"Insan oncesi atalarimizi destaninin vuku buldugu bolge Sahraalti Afrika'dir, insanlik savanlarda dogdu."
"Insanlarin evrimi hem bireysel hem de grup secilimine baglidir."
8 Mayıs 2014 Perşembe
Make Your Team Feel Powerful
Research has shown that helping others feel more powerful can boost productivity, improve performance, and leave employees feeling more satisfied on the job.
Global study conducted by Gallup found that among some 600,000 workers across several industries, leadership support, recognition, constant communication, and trust were essential to creating a thriving environment where front-line employees felt they had the autonomy to make a real difference in the organization.Managers are advised to act more as coaches, giving direction and support, and trusting that frontline employees, who are the experts on the ground, know better which improvements ultimately work in the best interest of the organization.
Tom Peters once said, “Leaders don’t create followers; they create more leaders.” Giving your employees real autonomy and helping them feel more powerful is not only your best chance to buck the trend of disengagement and apathy; it is at the heart of competitive strategy.
Global study conducted by Gallup found that among some 600,000 workers across several industries, leadership support, recognition, constant communication, and trust were essential to creating a thriving environment where front-line employees felt they had the autonomy to make a real difference in the organization.Managers are advised to act more as coaches, giving direction and support, and trusting that frontline employees, who are the experts on the ground, know better which improvements ultimately work in the best interest of the organization.
Tom Peters once said, “Leaders don’t create followers; they create more leaders.” Giving your employees real autonomy and helping them feel more powerful is not only your best chance to buck the trend of disengagement and apathy; it is at the heart of competitive strategy.
1 Nisan 2014 Salı
15 Mart 2014 Cumartesi
3 Maymun hikayesi
P.S. Gunumuzde ki 'AK' lilari anlatiyor...
Bu Üç Danışman Maymun Bir Gün Kralları Için Tepede Nadide Çiçekler Ararlarken Çalıların Arasında Bir Hışırtı Duymuşlar. Merakla Çalıları Aralayıp Baktıklarında Şeytanla Yüz Yüze Gelmişler. Şeytan Çirkin Sesiyle Çığlıklar Atmaya Başlamış. Maymunlardan Birincisi Görmemek Için Gözlerini Kapamış Ama Şeytanın Sesini Duymuş. İkincisi Kulaklarını Kapamış Ama O Da Şeytanı Görmüş. Üçüncüsü Ise Hiçbir Şey Yapamamış, Şeytanı Hem Görmüş Hem De Sesini Işitmiş, Bu Ölümcül Sırdan Kimseye Bahsetmemek Için Hemen Ağzını Kapamış.
Kalplerinin Taşlaşacağını Bilerek Ormanda Dalları Yere Değen Bir Söğüt Ağacının Altına Gizlenmişler. Orada Korkudan Titreyerek Saatlerce Hareketsiz Kalmışlar. Gece Yarısı Bu Sırrı Kimseye Söylemeyeceklerine, Krallarını Ve Halklarını Tehlikeye Atmamak Için Ellerini Kapattıkları Yerlerden Çekmeyeceklerine Dair Birbirlerine Söz Vermişler. O Günden Sonra Insanlar Ne Zaman Gözlerini, Kulaklarını Ve Ağzını Kapatmış Üç Maymun Görseler Anlamışlar Ki Onlar Şeytanı Görmüş Ve Duymuşlardır Ama Toplumun Çıkarları Uğruna Bunu Bir Sır Olarak Saklamışlardır.
Nazim Hikmet'den - Davet
Dörtnala gelip Uzak Asya'dan
Akdeniz'e bir kısrak başı gibi uzanan
bu memleket, bizim.
Kapansın el kapıları, bir daha açılmasın,
yok edin insanın insana kulluğunu,
bu dâvet bizim...
Nazım Hikmet
Akdeniz'e bir kısrak başı gibi uzanan
bu memleket, bizim.
Bilekler kan içinde, dişler kenetli, ayaklar çıplak
ve ipek bir halıya benziyen toprak,
bu cehennem, bu cennet bizim.
ve ipek bir halıya benziyen toprak,
bu cehennem, bu cennet bizim.
Kapansın el kapıları, bir daha açılmasın,
yok edin insanın insana kulluğunu,
bu dâvet bizim...
Yaşamak bir ağaç gibi tek ve hür
ve bir orman gibi kardeşçesine,
bu hasret bizim...
ve bir orman gibi kardeşçesine,
bu hasret bizim...
Nazım Hikmet
14 Mart 2014 Cuma
Take a Step Back to Propel Your Career Forward
When it comes to moving your career forward, it’s important to set aside your pride. In Reinventing You, I profiled a successful retired HR executive named Deborah Shah. She had decades of experience behind her. But when she became interested in political campaigns, she was willing to start at the bottom, where the campaign needed her. She made phone calls so reliably and effectively, they soon recognized her abilities and asked her to become a regional field director, launching a new career.
You also need to weigh the opportunity cost. A consultant friend of mine spent months building relationships, doing research, and preparing a proposal to work with the UN. It’s a slow process and — if the contract failed to come to fruition — would have to be viewed as a massive waste of time and money. She was perfectly aware that time spent chasing this contract was time she wasn’t spending on other new business development. But she was willing to take that risk, because she knew that being able to claim such a prestigious global entity as a client would dramatically elevate her firm’s reputation.
We hear all the time from innovation and startup gurus that we have to be “willing to embrace failure.” What that really means is you must be able to afford to fail. Failure is expensive — in time, reputation, and money. But over time, the willingness to take chances (that may fail) is an investment in your future success. If you want to move your career forward, a long-term orientation, a willingness to subsume your ego, and a clear understanding of the choices you’re making will help you advance, even if — temporarily — it appears you might be falling behind.
You also need to weigh the opportunity cost. A consultant friend of mine spent months building relationships, doing research, and preparing a proposal to work with the UN. It’s a slow process and — if the contract failed to come to fruition — would have to be viewed as a massive waste of time and money. She was perfectly aware that time spent chasing this contract was time she wasn’t spending on other new business development. But she was willing to take that risk, because she knew that being able to claim such a prestigious global entity as a client would dramatically elevate her firm’s reputation.
We hear all the time from innovation and startup gurus that we have to be “willing to embrace failure.” What that really means is you must be able to afford to fail. Failure is expensive — in time, reputation, and money. But over time, the willingness to take chances (that may fail) is an investment in your future success. If you want to move your career forward, a long-term orientation, a willingness to subsume your ego, and a clear understanding of the choices you’re making will help you advance, even if — temporarily — it appears you might be falling behind.
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)