Rubailer

Celaleddin Rumi (1207) Belh'te doğdu.Devrin en büyük alimleriden olan babası bu şehri terk ettikten sonra...Larende'ye geldi...Selçuk Sultanı Alaeddin Keykubat'ın davetiyle Konya'ya yerleşti.

"Seninle beraber olduğum zaman sevgin beni uyutmaz.

Sensizken de hasretinle gözlerim uyku tutmaz.
Her iki gecede de ben yine uyanık kalırım.
Bu iki uykusuzluk arasındaki farkı artık sen anla!"

"Senin tuzağından gönlüm evine kaçtım.

Halbuki gönlüm tuzak oldu ve

ben gene sana tutuldum."

"Çok bilgili olan akıl, senin aşkından bihaberdir, gafildir.

Seni özleyen yürek ateşler içinde uyur.

Eğer gözsüz ve gönülsüz uyuyacak olursam şaşmayın.

Zira iki gözüm kan olmuştur, uyuyan gözlerim değil, kandır."

"Zehir içmişim, şeker bana kar eder mi?

Benim için 'Onun ayağına zincir bağlayın' diyorlar

Halbuki deli olan gönüldür, ayağıma zincir vurmak neye yarar?"

"Şarap senin kadehinden olursa mestlik iyidir.

Senin aşkının varlığı içinde öyle yok oldum ki,

Yokluk bin varlıktan yeğdir."

Mevlana

Biraz da Film...Dead Poets Society

“We don't read and write poetry because it's cute. We read and write poetry because we are members of the human race. And the human race is filled with passion..."

"Carpe, Carpe Diem, seize the day boys, make your lives extraordinary.”

“I stand upon my desk to remind myself that we must constantly look at things in a different way.”

“You must strive to find your own voice, boys, and the longer you wait to begin, the less likely you are to find it at all.”

“... there is a great need in all of us to be accepted, but you must trust what is unique or different about yourself, even if it is odd or unpopular.”

"No, I've been calm all my life! If I don't do something, it's gonna kill me!”

“I always thought education was learning to think for yourself," Keating said...

"O Captain! My Captain"

https://www.imdb.com/title/tt0097165/

Biraz da Müzik...Zaz - On Ira

Filler Sultanı İle Kırmızı Sakallı Topal Karınca

Zaten bütün yaratıklar görselerdi, duysalardı savaşı, bütün yaratıklar duyabilselerdi savaş çığlıklarını bu dünyada savaş olmazdı.

Tutsaklık ölümden zordur...

Ekmeksiz, susuz, havasız yaşayabilirlerdi de karıncalar, umutsuz yaşayamazlardı.

Önce karıncıları on beş, yirmi, kırk, bin parçaya bölmeli, sonra da bu her bölüğü ötekine can düşmanı etmeliydi...

Bir de karıncıları durmadan oyalayacak, düşünmeyi onların elinden alacak birtakım oyuncaklar icat etseler.Karıncaları köleliğe koşullayacak...

Düşünce için bu dünyadaki herşey sonsuzdur.

En baştaki sorun dil..ilk önce dillerini unutup karıncalıktan çıkacaklar...Karıncaların kellerini kesmektense, dillerini kesmek daha doğrudur.

Sultan:"Karıncalar fil gibi yiyemezler..."

...sevginin olduğu yerde bireycilik barınamaz, korku, aşağılama barınamaz...

Umutsuzluk köleliğin anasıdır.

Kıssadan hisse, yeryüzünün bütün karıncaları birleşince.

Yaşar Kemal

HBR.com - Bana Ters

Mark Twain'in çok güzel bir sözü vardır : "Başımızı derde sokan bilmediklerimiz değil, bildiklerimizin doğruluğundan emin olmamızdır" der.

...beynimizi geniş düşünmeye alıştırmak için uygulanabilecek en başarılı yöntem onu sınırlamaktan gelir. İlk başta ters gelse bile kısıtlı kaynaklar kullanarak çözüm yolu aramaya çalışmak kadar yaratıcılığı geliştiren bir yöntem yoktur. Örneğin William Shakespeare kendini kısıtlamak amacı ile yazılarında 14 satırlı soneler kullanmıştır...sanatçılar en büyük eserlerinin en tanınmış ve refah içerisinde yaşadıkları dönemlerinde değil en sıkıntılı, en muhtaç oldukları dönemlerde geliştirmişlerdir.

...Hiç kimse çevresinde sürekli kendisine itiraz eden kimseler ile çalışmak istemez. Yöneticilik anlayışının öncü isimlerinden biri olan General Motors'un efsanevi genel müdürü Alfred Sloan'ın en önemli sırrı itirazlara önem vermesiydi. Muhalif sesleri dikkate alır, ne kadar saçma görünürse görünsün düşünceleri dinlemenin hayati önem taşıdığını düşünürdü. Çevresini kendisini her zaman onaylayan şak şakçılar değil, olabildiğince çok itiraz eden, ters görüşler getiren kimselerle doldurmuş, şirket içi tartışmaların kişisel olmadığını, ve itiraz etmenin erdemini kurum kültürüne aşılayarak başarılı olmuştur.

“Tasarruf etmek için para harcamak gerekir” sözü pek çok kimseye ters gelebilir. Gerçekten de pek çok kurum maliyetleri kısarak, olabildiğince az harcayarak tasarruf ettiğini düşünür. Oysa maliyetleri kısabilmenin yolu operasyonel verimliği sağlayacak projeler geliştirmek ve bu projelerin hayata geçmesi için gereken yatırımları yapmaktan geçer. Bu yüzden ileriyi düşünen yönetici kendisinden tasarruf etmesini isteyen amirlerine iptal ettiği projelerle gitmek yerine tam tersine tasarruf sağlayacak yeni projelerle gidip bunlar için kaynak istemelidir.

...Çoğumuz başarılı olmanın mutluluk getirdiğini düşünür, ancak mutlu olmak başarı getirir.

Pek çok insan yetkinliklerini artırmak için eksik yanlarını geliştirmeye çalışır. Oysa tam tersini yaparak eksik ya da geri kalmış yetkinliklerin gelişmesi için uğraşmak yerine iyi olan yetkinlikleri çok iyi hale getirmek çok daha faydalıdır. Geri kalmış yetkinliklerinizi geliştirerek ortalama hale getirebilirsiniz, ancak emin olun ortalama bir yetkinlik sizi ileri taşımayacaktır. Oysa kaç kişinin herhangi bir yetkinlikte çok iyi olduğunu söyleyebilir. Unutmayın zayıf yönleriniz sizi yolda bırakmasın yeter.

HBR Birinin Fikrini Nasıl Değiştirirsiniz?

 https://hbrturkiye.com/

İkna konusu...Robert Cialdini->     https://www.influenceatwork.com/about-dr-cialdini/

1-Her şeyi bilenden işlerin nasıl yürüdüğünü açıklamasını isteyin

...Weeks ise onunla tartışmaktansa tercih ettiği yöntemin nasıl işleyeceğini açıklamasına izin vermiş, Steve Jobs konuşmaya başladığında, her ikisi için de Jobs'ın kırılmayacak bir camın nasıl tasarlanacağını tam olarak anlamadığı açık hale gelmiş.İşte bu, Weeks'in ihtiyacı olan fırsattı.Beyaz tahtalardan birine doğru yürümüş ve 'Size biraz bilim anlatmama izin verin'...Jobs kabul etmiş.

2-İnatçı birinden ipleri eline almasını isteyin

Cevap vermek yerine soru sormanın insanların savunmacı üslubunun üstesinden gelebileceğini gösteriyor.Bu şekilde ne düşüneceğini veya ne yapacağını söylemiyorsunuz, ona konuşma üzerinde bir parça kontrol veriyor ve düşüncelerini paylaşmaya davet ediyorsunuz. "Peki ya eğer?" ve "Acaba biz?" gibi sorular merak uyandırarak yaratıcılığı harekete geçiriyor.

"...Peki ya içeriğin oynatılmasını sağlayacak bir cihaz oluşturursak?"

Giderek artan sayıda kanıt kişilik özelliklerinin bir durumdan diğerine ille de tutarlılık göstermediğini ortaya koyuyor.

3-Narsistin gururunu okşamanın doğru yolunu bulun

"Bay Jobs, siz zeki ve etkili bir adamsınız....Şu ana kadar söyledikleriniz çok acı ve açık biçimde ortaya koyuyor ki ne dediğinizi bilmiyorsunuz"

İnsanların fikirlerini değiştirmeyi umduğunuz alandan farklı bir alanda övün.

4-Uzlaşılmazla Çelişin

Geri adım atmak yerine onlara karşı çıkmaya gönüllüyseniz, bazen avantajı ele geçirebilirsiniz.

Uzlaşılmaz insanlar çatışmalardan güç aldıkları için arzularına hemen boyun eğmenizi istemeyebilirler; onlar kozlarını paylaşmaya heveslidir.

Jobs'un fikrini değiştirmesini veya olaylara başka bir açıdan bakmasını sağlamak için sadece bir toplantıda değil, muhtemelen haftalarca grupça çalışmak zorunda kaldıklarını söyledi.

...Jobs CEO olarak geri döndüğünde, daha önce sahip olmadığı bir açıklığın yanı sıra kendisine meydan okumaya ve en kötü içgüdülerinin üstesinden gelmesine yardımcı olmaya hazır kişileri işe alma konusunda daha büyük bir kararlılığa sahipti.Apple'ın yeniden dirilişine zemin hazırlayan da işte bu oldu.

Liderler kendi kanaatlerini sorgulayacak bilgelikten yoksun olduklarında, takipcilerinin de onları fikirlerini değiştirmeye ikna edecek cesarete ihtiyaçları var.

Book: Think Again - Adam Grant

Kar

Beni o kadar çekmese de içine, karşıtlıkları anlamak için okunabilir, ben çok siyasi bulmadım, yazarın aşk kurgusunu zorlama yerleştirmesi etkili olmuş olabilir. 

“...in a brutal country like ours where human life is cheap, it's stupid to destroy yourself for the sake of your beliefs. Beliefs, high ideals--only people living in rich countries can enjoy such luxuries.'

'Actually, it's the other way round. In a poor country the only consolation people can have is the one that comes from their beliefs.”

“...every life is like a snowflake: individual existences might look identical from afar, but to understand one´s own eternally mysterious uniqueness one had only to plot the mysteries of one´s own snowflake.”

Orhan Pamuk